至今為止，已經(jīng)不知參加及組織過多少次團建活動培訓，2009年5月初入職場，加入團隊的第一天，就參加了團隊經(jīng)理晚間組織的團建，至今我仍印象深刻，大家在戶外團建過程中通過破冰活動，大家天南海北的聊，從理想聊到愛情，從工作聊到家庭，什么都聊，在這看似簡單的團建活動中，快速的拉近了團隊成員的距離，瞬間變得不陌生，從此便誕生了一批“革命青年”。
團建的意義：
團結(jié)就是勝利
團結(jié)起來，爭取最大的勝利
無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團建。很多時候，我們可以通過團建來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力。特別是當團隊出現(xiàn)問題的時候，一定要組織團建，一次解決不掉，就再來一次!
選定團建主題
沒有主題的團建是聊天室
團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：
1、如果是新組建的團隊
如果你的團隊現(xiàn)在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團隊而言，最需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標，達成共識，為目標全力以赴，互相督促，最終實現(xiàn)既定的目標。
2、如果是組建半年的團隊
如果你的團隊已經(jīng)成長半年左右，這時不用再擔心團隊人員不團結(jié)，不友愛。因為通過半年的接觸，彼此間會多一份信任，誰遇到什么問題也都會彼此協(xié)助，團隊也形成了獨有的氣質(zhì)和雛形。但半年左右的團隊同時會遇到新的瓶頸，比如團隊人員流失，業(yè)績不穩(wěn)，士氣低落。那么在此期間我們的團建主題就可以是：鼓舞士氣，提升能力。士氣得到鼓舞，能力得到提升，那么團隊勢必會登上一個新的臺階，業(yè)績自然會有新的突破，這時最考驗管理者的嗅覺，你是否足夠了解團隊成員的情況，無論是工作還是生活，只有足夠了解才能制定出合理又有效的方案來提升團隊士氣和作戰(zhàn)能力。
3、如果是組建1年以上的團隊
如果你的團隊已經(jīng)組建1年甚至時間更久，基本團隊趨于成熟，人員也基本穩(wěn)定。這個階段的管理者基本不用什么事情都親力親為，可以有大把的時間去統(tǒng)籌規(guī)劃團隊未來的發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。那是不是這樣的團隊就沒有問題，其實不然，只要是發(fā)展中的團隊，就會遇到這樣或那樣的問題，遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，所以在這個階段的團建主題可以是：授權(quán)骨干，多教少幫。管理者在這個階段要懂得多讓出自己的舞臺，給團隊骨干更多的展示機會，復(fù)制正確的方法給骨干，多訓練骨干，推崇骨干，學會借力，讓骨干多承擔，多成長，多復(fù)制。形成良性循環(huán)，如此團隊就會健康滾動，管理也會越來越輕松。
確定形式：
1. 沒有形式的團建是開大會
在團建中管理者如果直奔主題，不停的闡述自己的觀點及想法，像極了平時開早會、周會，那本次的團建直接以失敗告終，為了團建而團建還不如直接開一次大會，簡單直接。所以團建有了主題僅僅是開始，這個主題用什么樣的形式傳遞下去才是關(guān)鍵。
為什么團建活動舉辦了很多次，效果都不理想，團隊成員也不領(lǐng)情，究其原因是因為沒有創(chuàng)意，沒有樂趣，沒有格調(diào)。每次都是吃飯，唱歌。其實在團建活動中無論是室內(nèi)還是室外的活動，都離不開小游戲，而小游戲也正是團建活動中的重要組成部分，組織者可以根據(jù)團隊的人數(shù)及預(yù)算，適當選取貼合團建主題的游戲項目，讓大家可以在游戲中體會和領(lǐng)悟我們想傳遞的主題。
我們剛剛提到新組建的團隊，組建半年的團隊，組建1年及以上的團隊，選定的團建游戲項目務(wù)必要貼合團隊現(xiàn)狀，符合當前團隊需要。如果你想解決團隊融合問題，信任問題，可以選擇《安全地帶》。如果你想提升團隊協(xié)作能力可以選擇《坐地起身》。如果你想提升團隊凝聚力可以選擇《疊報紙》。切記所選擇的游戲項目一定要貼合團建主題，游戲的形式可以多元多樣，這樣更能激發(fā)大家。
團建的重要性:
沒總結(jié)及展望的團建是浪費生命
很多時候，公司團建活動開場很贊，形式很贊，到最后卻沒能達成期待的效果，那是因為你少了一個最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是總結(jié)和展望。我們可以邀請活動參與過程中最積極，最主動的參與者來表達他們在本次活動中的感想，體會及收獲。聊聊他們對未來的規(guī)劃和期待，然后引導大家制定共同的目標(貼合主題)，接下來的工作全部圍繞這個目標開展，大家互相鼓勵，互相監(jiān)督，互相幫助，一起實現(xiàn)共同目標。只有這樣才能真正的達成團建的目的，實現(xiàn)團建的意義。
